De titel van het rapport luidt: Het Grote weerspiegelt zich in het Kleine. Deze titel illustreert dat vaak kleine successen een belangrijke rol spelen in het behalen van onze doelen. Het hoeft niet altijd groots en meeslepend te zijn. Laten we samen terugkijken op enkele van deze mooie resultaten.
We zorgen voor mensen met uiteenlopende en soms ingewikkelde zorgvragen. Dat vraagt niet alleen om liefde, maar ook om een flinke dosis lef. We willen niemand in de kou laten staan! Dat is het uitgangspunt van onze strategie Ruimte voor aandacht 2022-2026. Om nog meer mensen een thuis te kunnen bieden, hebben we een stevige groeiambitie neergezet.
In 2022 hebben we het aantal woonplekken voor mensen met een licht verstandelijke beperking en bijkomende psychiatrische problematiek en/of verslaving (LVB+) uitgebreid. Ook hebben we invulling gegeven aan maatwerkplekken in samenwerking met het Ministerie van VWS, het zorgkantoor en onze ketenpartners.
We kunnen deze groeiambitie alleen verder voortzetten als we erin slagen voldoende lieve en dappere collega’s te vinden. Maar ook door hen beter aan ons te verbinden. Hier is in 2022 veel aandacht naar uitgegaan. We willen meer mensen laten kennismaken met onze mooie waarden. Het vooroordeel dat antroposofische zorg vaag en ‘wollig’ is, daar is natuurlijk niets van waar. Integendeel! Elke dag draait het hier weer om het vinden van de juiste balans tussen Liefde en Lef. En daarvoor moet je stevig in je schoenen staan.
Onze arbeidsmarktcampagne heet dan ook WAT NOU GEITENWOLLEN SOKKEN?! Daarin laten we zien dat onze waarden iedereen aanspreken, zeker in deze tijd.
Ik nodig u uit om een kijkje te nemen op onze nieuwe Werken bij Lievegoed website, waar onze collega’s meer vertellen over onze waarden en wat deze voor hen betekenen.
Aandacht, dat is wat we onze medewerkers beloven. Daarom vinden we het belangrijk dat onze leidinggevenden fysiek aanwezig zijn op onze locaties. Zodat we zeker weten dat iedereen zich gezien en gehoord voelt.
We vinden dat nog teveel collega’s ons weer verlaten, dat willen we echt beter doen. We hebben afgelopen jaar daarom extra aandacht besteed aan het inwerkprogramma in het eerste jaar. Daarvoor investeren we niet alleen in onze teamleiders maar ook in extra begeleiding vanuit de HR afdeling. Ook startte ons nieuwe nazorgteam zodat mensen zich gehoord en gesteund voelen bij incidenten. We maken tijd vrij voor extra scholing zoals in Triple C en LACCS maar ook voor scholing in onze waarden, de teamuitjes en ga zo maar door. Werkgeluk staat centraal in de komende jaren.
Een treffend thema dat aansloot bij dit streven, was de teamreflectie van 2022: “Droomteam en Persoonlijk Leiderschap”. U kunt hier meer over lezen in dit rapport.
Willen we onze zorg voor mensen met complexe zorgvragen in de toekomst blijven bieden, dan beseffen we ons dat dit alleen kan door vergaande regionale samenwerking. We kunnen het niet alleen, maar hebben iedereen in de keten nodig. In 2022 hebben we hier volop op ingezet door onze GGZ-behandelingen voortaan aan te bieden in samenwerking met collega GGZ-aanbieders, zoals Fivoor en de FACT-teams in de regio. En dat werkt!
Een hoogtepunt in 2022 was de start van het cliëntpanel naast de centrale cliëntenraad, die grotendeels uit verwanten bestaat. Het clientpanel bestaat uit cliënten van verschillende locaties bij Lievegoed. We vinden het belangrijk dat cliënten zelf zoveel mogelijk meepraten en adviseren over beleid en besluiten bij Lievegoed. Het LSR (Het Landelijk Steunpunt Medezeggenschap) begeleidt het panel en een lid van de CCR en de manager zorg nemen ook deel aan het overleg. We praten door over onderwerpen zoals aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, seksualiteit en de rol van lokale cliëntenraden.
Voor meer informatie over andere onderwerpen in 2022 verwijs ik u graag naar ons kwaliteitsrapport. Ik ben trots op het resultaat dat tot stand is gekomen door de inzet van veel collega’s, cliënten en verwanten.
Graag kijk ik ook vooruit naar 2023, waarin we onze strategie Ruimte voor aandacht verder voortzetten. In het kader van onze groeiambitie kijk ik uit naar de start van de bouw van 37 appartementen op landgoed Reehorst te Driebergen. Hiermee kunnen we nog meer mensen een thuis bieden. Ook gaan we verder inzetten op de twee kanslijnen uit het zorgakkoord voor toekomstbestendige gehandicaptenzorg. Dit doen we met het project Nachtzorg Driebergen en met het project Actief betrekken van het netwerk van cliënten. Hiermee willen we ons op de toekomst voorbereiden waar we met minder mensen meer zorg moeten gaan verlenen. Een enorme uitdaging voor ons allemaal.
Daarnaast gaan we in 2023 experimenteren met een nieuwe manier van leren en verbeteren in de praktijk, waarbij we de focus meer leggen op het versterken van onze teams. Meer samendoen, meer draagkracht en meer verbinding.
Uiteraard zijn er nog meer initiatieven in 2023. Dit jaar zal vooral in het teken staan van het verder voortzetten van onze strategie en het concreet uitvoeren van wat we in 2022 al intensief hebben ontwikkeld. Hiervoor verwijs ik u naar onze strategie Ruimte voor aandacht 2022-2026.
In 2022 hebben we met volle overtuiging en een flinke dosis lef ons pad bewandeld. We hebben niet stilgezeten, maar met vertrouwen in elkaar de uitdagingen aangepakt. Laten we onze successen vieren en ons enthousiasme vasthouden voor wat de toekomst ons brengt. Met onze focus op groei en vernieuwing staan we stevig in onze schoenen om onze missie voort te zetten en warme zorg te blijven bieden aan degenen die onze zorg het hardst nodig hebben. Dat doen we met Liefde en Lef!